Quelques questions — environ 3 minutes — sur vos chiffres, pour estimer les journées de direction récupérées, les devis ou appels d'offres traités plus rapidement, ainsi que le chiffre d'affaires et la marge potentiellement associés.
Journées de direction récupérées
Capacité commerciale supplémentaire
Chiffre d'affaires et marge potentiels
Vous n'avez pas besoin de chiffres exacts. Un ordre de grandeur suffit.
Étape 1 : votre activité
Trois questions pour adapter l'estimation à votre entreprise.
Taille de l'entreprise
Chiffre d'affaires annuel approximatif
Sert uniquement à calibrer l'équivalent économique de votre temps.
Votre activité commerciale principale
Elle détermine les questions suivantes — rien d'inutile ne vous sera demandé.
Je réalise surtout des devis
Je réponds surtout à des appels d'offres
Je fais les deux
Vos volumes réels — un ordre de grandeur suffit.
Combien de devis réalisez-vous ?
Combien de temps faut-il en moyenne pour chiffrer et envoyer un devis ?
Ce temps sert à calculer les heures que Minia peut reprendre sur la production.
Quel est le montant moyen d'un devis ?
Combien de temps s'écoule entre la demande et l'envoi ?
Un devis envoyé rapidement a davantage de chances d'arriver avant ceux de vos concurrents.
Sur 10 devis envoyés, combien sont généralement signés ?
Si vous ne le savez pas, l'estimation de temps reste complète — seul le chiffre d'affaires potentiel ne sera pas calculé.
Les devis sans réponse sont-ils relancés ?
Une partie des devis n'est pas perdue : elle n'a simplement jamais été relancée.
Le taux de réussite des AO est compté séparément de celui des devis.
À combien d'appels d'offres répondez-vous ?
Combien d'appels d'offres intéressants laissez-vous de côté faute de temps ?
Minia peut augmenter votre capacité de traitement, mais uniquement sur les dossiers réellement intéressants pour votre entreprise.
Combien de temps consacrez-vous en moyenne à une réponse ?
Lecture du DCE, pièces administratives, mémoire technique, chiffrage.
Quel est le montant moyen d'un marché remporté ?
Sur 10 appels d'offres répondus, combien remportez-vous généralement ?
Si vous ne le savez pas, la capacité supplémentaire reste calculée — seuls les marchés potentiels ne le seront pas.
Le temps des devis et appels d'offres est déjà compté — ne le réintégrez pas ici.
Combien d'heures par semaine consacrez-vous aux mails et à l'administratif ?
Classement, factures, recherche de documents, réponses courantes, suivi administratif.
Combien d'heures par semaine consacrez-vous à la coordination ?
Fournisseurs, commandes, équipes, sous-traitants, agendas, questions des chantiers.
Quelle est votre marge brute moyenne ?
Elle permet de transformer un chiffre d'affaires potentiel en gain économique plus réaliste.
Vos résultats
Soit environ X journées de travail récupérées sur une année.
Gains de temps administratifs. 45 % des heures déclarées sur les mails et l'administratif, et 35 % des heures de coordination, sur 46 semaines par an. Le temps des devis et appels d'offres n'est pas recompté ici.
Gains sur les devis. Temps annuel = nombre de devis × temps moyen par devis ; 55 % de ce temps est compté comme récupérable. Le gain de signatures est exprimé en points de transformation : de +0,5 point (envoi dans la journée) à +7 points (plus de 14 jours), plus 0 à 2 points selon vos relances, plafonné à 8 points et limité aux devis actuellement non signés. CA potentiel = devis/an × montant moyen × points ÷ 100.
Gains sur les appels d'offres. 50 % du temps de réponse actuel est compté comme récupérable. La capacité supplémentaire est limitée aux dossiers que vous déclarez laisser de côté, et pondérée par un coefficient d'utilisation prudent de 60 %. Les marchés supplémentaires utilisent votre taux de réussite AO — jamais celui des devis.
Équivalent économique du temps de direction libéré. Cette estimation repose sur la taille de l'entreprise et sa tranche de chiffre d'affaires. Elle représente la valeur économique indicative du temps remis à disposition du dirigeant, et non un tarif horaire ou un salaire. Le barème interne est volontairement conservateur.
Estimation de marge. Marge potentielle = CA potentiel × votre tranche de marge déclarée.
Si vous avez répondu « Je ne sais pas ». Aucune hypothèse n'est appliquée à votre place : les résultats qui dépendent de cette donnée restent masqués tant que vous ne l'avez pas renseignée. Vous pouvez le faire directement depuis cette page, sans recommencer le parcours.
Coût de Minia sur les 12 premiers mois. Starter BTP : 490 € HT de mise en service + 12 × 89 € HT, soit 1 558 € HT. Business BTP : 490 € HT + 12 × 290 € HT, soit 3 970 € HT. Executive BTP : 490 € HT + 12 × 590 € HT, soit 7 570 € HT.
Cette estimation est une projection construite à partir des informations déclarées et de coefficients prudents. Elle ne constitue ni une garantie de résultat ni une prévision comptable.
Nous reprenons vos résultats, vos outils et vos cas réels pendant le rendez-vous.
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Gardez cette estimation : vos réponses, vos heures récupérables, vos gains potentiels et le lien pour prendre rendez-vous.